People & Agile Summit 2020

El mejor producto, una buena cuota de mercado, los mejores profesionales, todos los recursos necesarios, etc. Ningún elemento es más importante que la implicación de las personas de tu organización. En este webinar inaugural descubriremos que debe hacer la empresa y sus Líderes para crear un entorno 100% favorable a la implicación gracias al ingrediente secreto: la confianza.

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Una vez se ha asumido que el QRM nos puede ayudar a organizar nuestros procesos para ser más rápidos toca empezar por el principio.

¿Qué análisis tendremos que hacer? ¿Cuál debe ser el primer proyecto? ¿Cómo se desarrollará este primer proyecto? ¿Qué cambiará este primer proyecto? ¿Qué tendremos que hacer a nivel organizativo para tener éxito?

No hay una única respuesta a estas preguntas, pero pondremos luz a las dudas más habituales que aparecen cuando empezamos con el QRM.

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El éxito de una organización Agile, depende, sin duda, de las personas que la integran.

Cuando una persona no se adapta en una organización suele ser por una falta de alineación y estrategia clara. Seleccionar talento técnico y habilidades es necesario, pero con la mirada Agile va mucho más allá: buscamos la alineación cultural, de valores y propósito, la adaptación en los equipos y el enfoque a cliente.

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Cometer pequeños errores de forma sistemática puede ser, paradójicamente, la mejor forma de alcanzar el éxito más rápido y de forma sostenible. Esta nueva forma de pensar es útil en muchos ámbitos: desde el crecimiento personal hasta desarrollo de nuevos productos pasando por creación de nuevos modelos de negocio. Descubre como esta filosofía puede ayudarte en tu día a día.

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Como ayudar a la consecución de los objetivos y los resultados a través de la mejora de las relaciones entre los diferentes profesionales del equipo. Aumentar la comprensión de los profesionales sobre cómo se relacionan y cómo su modelo de relación ayuda o dificulta a generar confianza y el vínculo necesario para construir relaciones eficientes.

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Este webinar es una excelente ocasión para descubrir los primeros pasos de una transformación Agile en un departamento de Ingeniería numeroso, complejo y hasta el momento gestionado de forma departamental. Sedecal es una de las empresas de gran volumen y con capital 100% español con más crecimiento y proyección internacional del momento.

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AIMPLAS es el centro tecnológico con mejor rentabilidad y crecimiento de la Comunidad Valenciana. Desde el 2018 se ha apostado por la metodología QRM que poco a poco van implementando. En este webinar, la Directora del área de Laboratorios, contará la experiencia de implementación de AIMPLAS.

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Empezaremos repasando los principios del método kanban y las guías básicas para su implantación, para terminar explicando el Modelo de Madurez Kanban orientado para organizaciones que evolucionan para adaptarse a su propósito.

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Recursos Humanos y Dirección deben tener un rol aún más estratégico, en las organizaciones Agile. Cualquier cambio cultural tiene que estar liderado con unas competencias y valores donde las personas de sientan comprometidas y altamente responsables. Mediante la difusión de los valores, el rol del People Agile fomenta el desarrollo de equipos, la autogestión, el aprendizaje, y alienta a los equipos mediante una retribución más justa. El acompañamiento es básico para sostentar el equilibrio, el miedo y la ilusión de cambio.

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Una startup es una organización diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema, y es por ello precisamente por lo que no pueden gestionarse con los mismos métodos que utilizan las empresas consolidadas. En la actualidad, todas las empresas operan en entornos de alta incertidumbre... entonces, ¿qué lecciones podemos extraer de la forma de hacer de las startups? El método Lean Startup es un conjunto de prácticas que ayudan a escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional y lograr el éxito sostenido en la introducción de nuevos productos o servicios.

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El ser humano es un ente complejo de entender y conocer, pensamientos, sensaciones y emociones se combinan en la mente produciendo estados difíciles de gestionar. Cada uno de nosotros somos un universo del cual somos el centro. En este webinar repasaremos el mapa de lo que somos para garantizar que las decisiones que tomamos mejoren las relaciones personales y el ambiente en la empresa. Cuando la empresa favorece el desarrollo personal de sus empleados visión, misión, valores y tareas quedan iluminadas y protegidas naturalmente.

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Cuando se trata de tomar decisiones, la mayoría de los gerentes prefieren confiar en su intuición, no en datos y análisis rigurosos. Sin embargo, nuestra intuición a menudo es incorrecta. Esta charla explicará por qué nuestra intuición nos falla tan a menudo cuando tenemos que gestionar sistemas complejos. La paradoja de la planificación y la paradoja del coste servirán como dos ejemplos principales de nuestra intuición fallida. El webinar detallará tres reglas de oro que pueden ayudarnos a superar nuestra intuición fallida y ser más ágiles.

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La realidad es que nadie quiere sólo un líder fuerte y sabio. Hoy necesitamos líderes a quienes importamos en toda su dimensión: crecimiento personal y profesional, superación de obstáculos, ayuda en encontrar el trabajo de nuestra vida y aliento en superar nuestras propias expectativas y límites para alcanzar los objetivos de la empresa. En este webinar descubrirás el liderazgo más compatible con la implicación de las personas y que más empresas del ranking FORTUNE Most admired Companies ® y Best place to work ® utilizan, el liderazgo Omega o Servant leadership.

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Se expondrán de los cambios organizativos aplicados en las diferentes áreas de la organización para la aplicación de los principios de QRM. Estos cambios incluyen células de producción, la organización de la oficina y de los procesos involucrados.

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Tras una breve presentación de Lledó Iluminación y puesta en antecedentes, en este webinar explicaremos el proceso que hemos seguido para implantar QRM en toda la compañía. Así pues, os haremos partícipes de los principales cambios realizados, los obstáculos encontrados y las lecciones aprendidas.

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Como desarrollar producto por capas versus el desarrollo lineal. La identificación de riesgos ocultos en el control de tiempos y plazos. O como no empezar la casa por los cimientos.

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Cómo bien señala la palabra motivación, para estar motivado hace falta un motivo; y cuando uno tiene un motivo, se mueve hacia el objetivo relacionado. El problema surge cuando el objetivo hacia el que se desea que se muevan los equipos, no está claro, no se sabe cuál es el camino para llegar a este, o se percibe cómo algo ajeno a uno mismo. En este webinar, explicaremos los puntos clave para poder motivar a cualquier tipo de equipo, especialmente los “díficiles”.

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Los OKR (Objectives-Key Results) aportan una gestión ágil y eficaz frente al seguimiento tradicional de objetivos. La realidad de los mercados en el entorno VUCA actual nos obliga a ser mucho más rápidos y efectivos en la toma de decisiones estratégicas que en la gestión tradicional. Por eso en muchas empresas la gestión con OKR se ha convertido en clave para agilizar y trasladar a toda la organización la estrategia final de la empresa, permitiendo un seguimiento y control muy rápido y ordenado.

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Una vez el equipo quiere ser responsable (visto en el webinar anterior) podemos empezar a trabajar para ganar madurez. En este webinar descubriremos el A3 de creación de equipos de alta implicación que utilizamos en el grupo QRM Institute ® en todo el mundo, un roadmap detallado para que cualquier gestor de equipos lo consiga en menos de seis meses.

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A través de este webinar explicaremos qué buscávamos con la implementación del sistema QRM, que hemos conseguido, con qué problemáticas nos hemos encontrado y hasta dónde pretendemos llegar.

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Sobre el año 2013 TM COMAS tuvo la necesidad de realizar un cambio en la empresa para no quedarse estancados. Como en anteriores ocasiones era necesario revisar la estrategia y plantear cómo querían que fuera TMCOMAS en el futuro. Iniciar un nuevo ciclo. A partir de ese momento, empezaron una maratón que todavía hoy no ha terminado. Ahora ya con un camino muy claro y una meta bien definida. Ampliación de la nave, nuevos mercados, nuevos servicios para clientes, relevo generacional, cambio organizacional, nueva gestión de RRHH y escuela propia de formación profesional. Sin duda, la empresa ha cambiado, pero ellos también.

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